L’enquête de performance industrielle est un véritable outil de mesure et repose sur 16 indicateurs qui permettent de :

  • Mesurer la performance industrielle, économique et humaine à travers des indicateurs concrets,
  • S’étalonner avec les confrères du même métier, actifs dans la filière,
  • En déduire les leviers d’action ayant un fort impact sur le résultat net et la trésorerie,
  • S’appuyer sur un outil de dialogue commun avec l’ensemble des collaborateurs
  • Et disposer d’éléments objectifs pour étayer les discussions entre clients et fournisseurs au sein de la filière.

Elle constitue un outil puissant pour les entreprises qui souhaitent mieux orienter leurs efforts et améliorer de façon significative leurs performances.

Enquête 2017

Enquête 2016

Résultats de l’enquête 2016

Les résultats 2016 de cette enquête font ressortir une amélioration globale des résultats par rapport à 2015. La filière sait être performante, le savoir-faire est bien présent. Des points de vigilance ont été identifiés et des actions ont été définies pour y remédier.

LES RÉSULTATS 2016

L’enquête 2016 a reçu 241 réponses, dont une grande partie issue de PME (50 %), 20 % d’ETI et 30 % de grands groupes, correspondant à la structure de l’ensemble de la filière, avec une bonne représentation de la diversité des métiers de la filière automobile.

Les résultats 2016 présentent une progression globale du chiffre d’affaires des entreprises participantes (+ 7 %), et des effectifs stables. 11 indicateurs s’améliorent et 5 restent stable, une progression par rapport à l’année dernière. La performance globale progresse, avec toutefois des écarts entre les grands groupes et les ETI et PME, qui ont progressé, mais moins vite. Les critères les mieux placés sont la qualité et les coûts. L’efficacité d’exploitation a marqué une véritable rupture suite à la crise mais des progrès sont encore possible. Les leviers d’amélioration se situent surtout dans l’implication des hommes et la préparation de l’avenir, et ce quelle que soit la taille des entreprises.

LES AXES D’AMÉLIORATION

Les résultats 2016 de l’enquête démontrent que la filière automobile en France sait être performante et a un vrai savoir-faire. Afin de rester dans la course de la concurrence internationale, les entreprises doivent cependant accélérer l’amélioration de leur performance, en particulier les PME et ETI. L’enquête montre les ruptures à réaliser pour atteindre l’objectif visé par la filière. Cette dernière a identifié trois priorités pour cette année : la maîtrise du taux de services, compte tenu des tensions sur les volumes ; la maintenance et les rendements synthétiques, la clé utiliser les machines au maximum et au nominal ; le niveau d’investissement, en profitant des nouvelle technologies de l’usine du futur. Avec cette enquête, les entreprises répondantes disposent d’un benchmark pour cibler leur plan de progrès. Des grappes d’entreprises, ayant montré leur efficacité pour créer des synergies, ont été mises en place (objectif : au moins 20 grappes en 4 ans). Par ailleurs, la filière mobilise des moyens structurés d’accompagnement des entreprises, avec le programme « Boost performance » (objectif : 1000 sites en 4 ans). Le programme Usines Automobile du Futur, quant à lui, permettra de relancer l’investissement à bon escient.

 

La PFA a mis en place un certain nombre d’actions et services pour améliorer les indicateurs issus de ces enquêtes : voir Les actions, services et outils proposés par la PFA et en particulier le programme Boost Performance, visant à améliorer la performance des entreprises pour des bénéfices business et emplois immédiats et pérennes.

 

Cette année, la PFA a mis en place une restitution personnalisée : dès que vous avez renseigné l’enquête, accédez immédiatement à un premier positionnement de votre entreprise.

Vidéo d’explication de la restitution :

Enquête 2015

Enquête 2014